1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通.
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题;而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训结经验.
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员
的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议

邢台直聘安全提醒

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